公司召開業(yè)務(wù)審批流程調(diào)研會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-01 10:00
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司“雙管行動(dòng)”要求，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)審批流程、提升服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)管理效能、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，5月30日下午，公司在七樓會(huì)議室召開業(yè)務(wù)審批流程調(diào)研工作會(huì)。公司黨委書記、董事長董范君出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)李朝、喻紅兵、王江營出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持。
董范君強(qiáng)調(diào)，在上一階段的改革發(fā)展、管理提升與風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，公司依靠信息化手段，取得了一定的成績，但是仍存在管理漏洞，需要系統(tǒng)梳理、全面改進(jìn)。就加強(qiáng)管理、優(yōu)化審批流程，董范君提出了四個(gè)方面意見：一是提升效率，加強(qiáng)服務(wù)。要高度認(rèn)清當(dāng)前管理提升所取得的成績，也要深刻認(rèn)識到當(dāng)前公司管理存在的不足。既要繼續(xù)提升管理效率，提高服務(wù)質(zhì)量，減少無效管理和審批流程，又要重點(diǎn)防范企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)。二是責(zé)任壓實(shí)，系統(tǒng)清理。總部管理部室要大興調(diào)查之風(fēng)，組織開展各種形式調(diào)研活動(dòng)，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)審批工作中出現(xiàn)的各種問題，合并重復(fù)審批節(jié)點(diǎn)。不同業(yè)務(wù)板塊信息要做到互聯(lián)互通、交叉審核，有效優(yōu)化管理流程，讓審批流程更高效化、專業(yè)化。三是不斷完善，持續(xù)改進(jìn)?？偛抗芾聿渴乙M(jìn)一步修訂完善企業(yè)管理制度，修訂完善各類業(yè)務(wù)審批流程，加快推行信息化3.0系統(tǒng)開發(fā)與上線。四是強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)考核。要建立信息化工作考核機(jī)制，公司所有項(xiàng)目都要覆蓋信息化業(yè)務(wù)流程審批應(yīng)用，要加大審批過程中違法違規(guī)的處罰力度，強(qiáng)化審批人員責(zé)任，建立健全業(yè)務(wù)審批首簽問責(zé)制。
魯文斌指出，此次會(huì)議有效反映了基層單位業(yè)務(wù)審批工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)。理順管理關(guān)系，提升管理效能，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，是快速準(zhǔn)確推進(jìn)“雙管行動(dòng)”重要手段。公司管理部室要主動(dòng)通過各種形式征求下屬基層單位的意見與建議，持續(xù)改進(jìn)工作審批程序中出現(xiàn)的問題，同時(shí)要求總部管理部室認(rèn)真落實(shí)董事長提出的要求與指示，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)審批流程，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。
會(huì)上，機(jī)械化公司、直屬工程公司、三分公司就目前各專業(yè)板塊業(yè)務(wù)審批流程中遇到的問題與各職能部室進(jìn)行了交流探討，各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出工作要求，相關(guān)職能部門現(xiàn)場給出答復(fù)意見并保證持續(xù)做好服務(wù)工作。
公司管理部室主要負(fù)責(zé)人，機(jī)械化公司、直屬工程公司、三分公司主要負(fù)責(zé)人及成控副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部分項(xiàng)目經(jīng)理代表、部分項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人代表參加會(huì)議。（黃蘇昊）
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