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【西南公司】考核督導明方向 促進提升再出發(fā)
發(fā)布時間：
2022-01-06 00:00
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貴陽訊(通訊員 王曉敏 徐悅)1月5日，公司黨委委員、總經(jīng)濟師盧俊，人力資源部副部長何穎、技術研發(fā)部副部長戴雄、市場營銷部內(nèi)業(yè)主管謝瓊、財務資產(chǎn)部稽查員李丹卓一行，到西南公司開展2021年年度綜合考核、勞動競賽暨“建工有我 我必建功”主題活動第二次督導考核。分公司領導班子、機關部室管理人員及各項目代表共計42人參會。會議由分公司支部書記楊濤主持。
考核會上，分公司領導班子針對2021年個人履職、能力提升、工作中存在的不足以及2022年度工作計劃幾個方面分別進行述職。分公司參會職工同步進行線上干部年度測評表的評分。
考核組一行通過現(xiàn)場對照檢查資料、談心談話等方式對分公司黨建、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、財務、成控等各大版塊的工作完成情況、勞動競賽及“建工有我 我必建功”活動開展情況進行全面細致的檢查。
下午，考核組一行還前往貴陽市貴安新區(qū)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行辦公大樓項目進行現(xiàn)場考核，并在項目會議室召開點評交流會，就本次檢查情況進行反饋和點評。
會上，考核組高度評價了分公司2021年取得的亮眼成績，并對各版塊需要繼續(xù)提升的地方提出了意見建議。盧俊對分公司發(fā)展現(xiàn)狀表示了充分肯定，并對分公司下一步發(fā)展提出以下要求：一是市場營銷要穩(wěn)，要根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃做好分公司“十四五”規(guī)劃，理清發(fā)展思路，做好戰(zhàn)略部署，增強分公司在市場營銷中抵抗風險的能力，協(xié)調(diào)好區(qū)域發(fā)展平衡問題。二是成本管理要強，要加強學習公司關于成本管理相關文件并落實執(zhí)行到位，讓成控管理真正起到降本增效、管控風險的作用。三是季度考核要實，要繼續(xù)落實好季度綜合檢查，對在建項目安全生產(chǎn)、質量、進度等進行全方位過程監(jiān)管，推動項目高質高效建設。四是遺留項目要跟，要抓緊推進遺留項目的解決，要專人專管，落實跟蹤，發(fā)揚敢于挑重擔、敢啃硬骨頭的精神，用擔當為分公司發(fā)展護航。五是黨建工作要活，要做實黨建、抓活黨建，發(fā)揮好黨建工作對于其他業(yè)務工作的強大助推力，形成黨建業(yè)務齊抓共管、共同推進的良好局面。
李清印代表分公司領導班子表態(tài)：感謝考核組對分公司各項工作開展情況的肯定以及提出的意見及建議，我們將直面問題、破解難題，繼續(xù)扎根、深耕區(qū)域市場，做到守土盡責、守土擔責。并將努力打造能讓員工人盡其才、才盡其能的優(yōu)質平臺，打響公司在西南市場的優(yōu)質品牌，延續(xù)分公司持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，不負員工期盼，不負公司期望，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
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