驗(yàn)實(shí)績(jī)，再?zèng)_刺！公司召開(kāi)總部管理部門(mén)2024年上半年績(jī)效考核會(huì)

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2024-07-25 17:13

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7月25日，公司召開(kāi)總部管理部門(mén)2024年上半年績(jī)效考核述職會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董范君出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)魯文斌、盧俊、楊向紅、江富、李朝、喻紅兵、王江營(yíng)出席會(huì)議，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記程鵬利主持會(huì)議。

董范君對(duì)本次考核工作給予了充分肯定，他指出，各部門(mén)全面復(fù)盤(pán)總結(jié)，用事實(shí)、用數(shù)字說(shuō)話，公正、全面、客觀、準(zhǔn)確地展現(xiàn)了工作實(shí)績(jī)，營(yíng)造了真抓實(shí)干、你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。他強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮好總部的組織推動(dòng)、協(xié)調(diào)服務(wù)作用，推動(dòng)高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

董范君提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)學(xué)習(xí)、提能力，提升工作質(zhì)效。要堅(jiān)定自覺(jué)用習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)；要立足“管理”和“服務(wù)”兩項(xiàng)職能，促進(jìn)管理水平不斷提升；要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清形勢(shì)、直面問(wèn)題，全面分析差距，快速制定、拆解下半年目標(biāo)任務(wù)。二是挑重?fù)?dān)、重實(shí)干，增強(qiáng)管控能力。要不斷緊跟新的形勢(shì)、追求高的目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基；要堅(jiān)持制度治企的基本原則，總部及各部門(mén)要以身作則、率先垂范、樹(shù)立標(biāo)桿，準(zhǔn)確掌握部門(mén)崗位職責(zé)，打破部門(mén)墻和隔熱層；要持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)和公司部署的整治形式主義相關(guān)工作，為基層減負(fù)。三是沉下心、俯下身，提高監(jiān)管效能。要著力在日常監(jiān)督、長(zhǎng)效監(jiān)督上探索創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效；要切實(shí)履行部門(mén)職能，以“雙管行動(dòng)”，壓“兩金”、降負(fù)債為契機(jī)，強(qiáng)化對(duì)分子公司、項(xiàng)目部全過(guò)程指導(dǎo)幫扶，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。四是找關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，深化價(jià)值創(chuàng)造。要強(qiáng)化總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造職能，實(shí)現(xiàn)從“任務(wù)導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，明確定位，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，分清主次。要借力OA、項(xiàng)目管理、采購(gòu)平臺(tái)、人力資源系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化放大價(jià)值增量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

程鵬利指出，各部門(mén)要強(qiáng)作風(fēng)、樹(shù)形象，打好知行合一的“組合拳”；要講對(duì)標(biāo)、促創(chuàng)新，在集團(tuán)和公司的制度框架下大膽創(chuàng)新；要聚合力、再?zèng)_刺，積極安排部署，強(qiáng)化攻堅(jiān)調(diào)度。以述職為契機(jī)，總結(jié)工作收獲，錨定工作目標(biāo)，以述職帶動(dòng)履職，奮力在下半年工作中創(chuàng)佳績(jī)、立新功。

會(huì)上，各管理部門(mén)及保障中心負(fù)責(zé)人以公司中心工作和本部門(mén)主要業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，圍繞年初經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告部署、公司“三會(huì)”布置任務(wù)等進(jìn)行述職，通過(guò)用事實(shí)、明數(shù)據(jù)方式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)查問(wèn)題、思不足，制訂改進(jìn)措施和工作實(shí)招。公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就本版塊工作提出了針對(duì)性意見(jiàn)和建議。